Sou Colaborador
.png)
.png)
.png)
Sou RH
Setembro Amarelo chegou e, com ele, uma dúvida que todo RH precisa responder com cuidado: como falar sobre saúde mental e prevenção ao suicídio no ambiente de trabalho de uma forma que realmente ajude sem ser superficial, sem expor ninguém e sem transformar um tema delicado em uma campanha de comunicação vazia?
É importante entender que Setembro Amarelo é sobre criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para pedir ajuda e onde a empresa tenha estrutura real para oferecer suporte.
O Setembro Amarelo é a campanha nacional de prevenção ao suicídio, criada no Brasil em 2015 pelo CVV (Centro de Valorização da Vida), CFM (Conselho Federal de Medicina) e ABP (Associação Brasileira de Psiquiatria). A escolha do mês acompanha o calendário internacional, já que setembro é o mês em que a OMS (Organização Mundial da Saúde) celebra o Dia Mundial de Prevenção ao Suicídio, em 10 de setembro.
O objetivo central da campanha é quebrar o tabu em torno do suicídio: ampliar a consciência de que é possível falar sobre o tema, buscar ajuda e apoiar quem está sofrendo. No contexto corporativo, isso se traduz em criar ambientes psicologicamente seguros, onde colaboradores se sintam acolhidos e tenham acesso a suporte de saúde mental.
A saúde mental dos colaboradores é uma pauta social que impacta diretamente a produtividade, o absenteísmo, o clima organizacional e a retenção de talentos.
Dados do Ministério da Previdência Social mostram crescimento consistente nos afastamentos por transtornos mentais nos últimos 10 anos. Ansiedade e depressão já ocupam as primeiras posições entre os motivos de licença no Brasil, e o ambiente de trabalho é um dos contextos que mais contribuem para o surgimento ou o agravamento dessas condições.
Para o RH, o Setembro Amarelo é uma oportunidade de iniciar ou aprofundar conversas sobre saúde mental que, ao longo do ano, se traduzem em ambientes mais saudáveis, times mais resilientes e colaboradores que se sentem vistos pela empresa.
Comunicados genéricos sem ação concreta: Mandar um e-mail com o logo do Setembro Amarelo e uma lista de frases motivacionais não cria ambiente de acolhimento.
Abordar o tema de forma alarmista ou sensacionalista: Falar sobre suicídio de forma imprecisa, com linguagem que romantiza ou dramatiza o tema, pode fazer mais mal do que bem. A comunicação precisa ser cuidadosa, baseada em orientações de especialistas em saúde mental.
Ações pontuais sem continuidade: Setembro Amarelo que existe só em setembro comunica que saúde mental importa uma vez por ano. O impacto positivo vem de ações que se sustentam ao longo do tempo com acesso a apoio psicológico, lideranças preparadas e uma cultura que acolhe o tema de forma permanente.
Criar espaços seguros para falar: Rodas de conversa facilitadas por profissional de saúde mental, grupos de apoio ou simplesmente lideranças treinadas para ouvir sem julgamento criam o ambiente que o Setembro Amarelo propõe, onde pedir ajuda é visto como ato de coragem, não de fraqueza.
Comunicar os canais de apoio disponíveis: Muitos colaboradores não sabem que têm acesso a apoio psicológico pelo plano de saúde, pela plataforma de benefícios ou por programas internos. Setembro Amarelo é o momento de comunicar esses recursos de forma clara, repetida e sem burocracia.
Treinar lideranças para identificar sinais de sofrimento: Gestores que sabem reconhecer quando um colaborador está passando por um momento difícil são a primeira linha de suporte em qualquer empresa. Um treinamento básico sobre saúde mental para lideranças têm impacto que vai muito além do mês de setembro.
Dar visibilidade ao tema de forma contínua: Palestras com psicólogos, conteúdos informativos sobre saúde mental, espaços de escuta regular são ações que se repetem ao longo do ano e que constroem uma cultura de cuidado dentro da empresa.
Oferecer oportunidades concretas de cuidado: Comunicar saúde mental sem entregar acesso a um suporte é uma das armadilhas mais comuns do Setembro Amarelo. Para que a campanha tenha impacto positivo, a empresa precisa garantir que o colaborador tem onde ir quando precisar, não apenas saber que o tema é importante.
Organize uma semana temática com atividades diárias, cada dia com um formato diferente:
Mapeie todos os canais de apoio disponíveis para os colaboradores e comunique de forma clara, em múltiplos formatos:
Um treinamento de duas a três horas com os gestores, conduzido por profissional de saúde mental, cobrindo:
Uma série de comunicados ao longo do mês com linguagem baseada nas diretrizes do CVV para comunicação sobre saúde mental. Pontos importantes:
Uma atividade presencial ou remota que promova conexão e cuidado entre os colaboradores, como um café da manhã temático, uma atividade de gratidão coletiva ou um momento de descontração supervisionado por facilitador.
Siga as diretrizes do CVV para comunicação segura: A forma como se fala sobre suicídio importa. O CVV disponibiliza orientações sobre comunicação responsável que o RH deve seguir ao criar qualquer material ou comunicado sobre o tema. Acesse em cvv.org.br.
Nunca use números e estatísticas de forma isolada: Dados sobre suicídio, sem contexto e sem encaminhamento para canais de apoio, podem fazer mais mal do que bem. Sempre que citar dados, acompanhe com informações sobre onde buscar ajuda.
Crie espaço, não obrigação: Participação em atividades de saúde mental deve ser sempre voluntária. Ninguém deve ser pressionado a compartilhar experiências pessoais ou a participar de dinâmicas que possam gerar desconforto.
Tenha um plano para situações de crise: Antes de iniciar qualquer ação de Setembro Amarelo, o RH e as lideranças precisam saber o que fazer se um colaborador revelar estar em sofrimento agudo. Ter protocolos claros (quem acionar, como conduzir, etc.) é tão importante quanto as ações de comunicação.
O risco do Setembro Amarelo é que ele se torne uma ação isolada: intensa em setembro, inexistente no resto do ano. Para que o impacto seja real, as ações precisam ter continuidade.
Algumas formas de transformar o impulso de setembro em cultura permanente:
Setembro Amarelo é uma oportunidade, mas o que ela gera para os colaboradores depende inteiramente de como é aproveitada.
Ações bem planejadas, com linguagem cuidadosa, canais de apoio reais e lideranças preparadas para acolher, criam algo que vai além de setembro: um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para pedir ajuda quando precisam e a empresa tem estrutura para oferecer esse suporte.
É a campanha nacional de prevenção ao suicídio, realizada desde 2015 pelo CVV, CFM e ABP. O mês foi escolhido por coincidir com o Dia Mundial de Prevenção ao Suicídio, em 10 de setembro, data estabelecida pela OMS.
Seguindo as diretrizes de comunicação responsável do CVV (cvv.org.br), que orientam sobre linguagem adequada, o que evitar e como incluir sempre os canais de apoio disponíveis. Comunicação sobre o tema deve focar no acolhimento e na busca de ajuda, não em estatísticas ou descrições detalhadas.
Sim. O CVV oferece atendimento gratuito pelo telefone 188, 24 horas por dia, 7 dias por semana, para qualquer pessoa que esteja passando por sofrimento emocional ou em crise.
Treinamento de lideranças para identificar sinais de sofrimento, comunicação clara dos canais de apoio disponíveis e criação de espaços seguros para conversas sobre saúde mental são as ações com maior impacto, especialmente quando têm continuidade além de setembro.
Incluindo saúde mental no calendário de RH de forma permanente com pesquisas de clima que abordam bem-estar, lideranças treinadas periodicamente, acesso contínuo a apoio psicológico pelos benefícios e comunicação regular sobre os canais disponíveis.
Desde 2017, acreditamos que benefícios devem ser fáceis de usar, flexíveis e feitos para a realidade de cada colaborador e empresa.
Com mais de 9 categorias em um único cartão personalizável, a Alymente também conta com soluções para gestão de despesas e frotas, conectando tecnologia, autonomia e experiência em uma plataforma completa.
.png)
.png)
